主持人资料库——曹颖

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2018-10-03

知乎网民“一只雪兔”说,她的法国导师上世纪80年代向法国人说自己在学汉语时,法国人会很奇怪地问他为什么?现在再同法国人说是学汉语的,法国人都会说“真是太有远见了”。  从北京奥运到G20杭州峰会,从“一带一路”到“人类命运共同体”……中国越来越呈现出开放、自信、担当的大国形象,中国正在走近世界舞台中央。世界分享“中国方案”,更坚定了国人道路自信。

联合式批评主体已经超出了传统印刷文化中那种以个体为单位的自律性的孤立、封闭、凝固主体模式。网络文化使原来的现代性孤立、封闭、凝固的个体走向合作、开放、流动,为数字交互性的新型联合式主体的形成提供了可能。20世纪以来的文艺批评方法异彩纷呈,不一而足,作为后起的网络文艺批评,这些批评方法都可以采用。

值得一提的是,艺术家赋予暴力感以璀璨和明亮的观感特征,又似乎在朦胧地指涉大众媒体普遍渲染和传播的残酷情绪,以及读者、观众对这类事件有所需求的心理机制。苗颖《“亲特网+”的战略计划书》观众从孔洞中观看苗颖《“亲特网+”的战略计划书》苗颖尝试探讨因特网、局域网和智能手机等主流媒介的可能性,以及科技在再现现实的过程中产生的新政治、美学和时代感知。她在墙上凿了很多洞,透过空洞看到的内部有一种窥探的快感。她受“世界互联网大会”所提出的“互联网+”概念启发,制作出一份捏造的山寨意识形态品牌——“亲特网+”的战略计划书,制定一系列的“目标”“策略”“品牌故事”,探讨新媒体营销与政治营销之间的共谋关系,反映出对现实中网络隐喻的某种态度。

体育测试方面,考生可根据自身情况选测田径、武术、游泳、体能等六大类中的任何一个项目。

  3月17日,昌吉自治州召开两清两美一绿行动推进大会,以实际行动落实总书记重要讲话精神。这次推进大会是贯彻总书记关于努力建设天蓝地绿水清的美丽新疆的要求,深入贯彻新发展理念的重要举措。昌吉州党委常委、副州长单铸飞说,两清两美一绿行动即清新空气、清洁水系、美丽乡村、美丽社区和绿化美化行动,今年要坚决淘汰每小时10蒸吨以下的分散燃煤锅炉,推进实施电化昌吉;万元GDP用水量比去年下降5%以上;在美丽乡村行动中,绝不把农村建成城市的微缩版,最大限度保留乡村气息;按照南护天山、北治沙漠、中建绿洲的布局,筑牢生态屏障。  在学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神过程中,我们结合本地实际,重点推进社会稳定和民生工作。

【】  从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为物联网时代引领的生态型企业;从追随模仿,到问鼎世界顶级名牌。 “海尔”的企业成长和品牌崛起的历史,是一部经典,也是一部传奇。   近日,海尔正式入选新华社民族品牌工程,成为新华社民族品牌工程大家庭中的新成员,同时双方还将共同发起成立国内首个“生态品牌研究中心”。

海尔提出,未来将致力于构建物联网时代的领先生态品牌。

对此,记者对海尔集团董事局副主席、总裁周云杰进行了专访。   品牌嬗变:从产品、平台到生态  创立于1984年的海尔集团,是全球大型家电第一品牌。 2017年,海尔集团实现全球营业额2419亿元,全球利税总额首次突破300亿。 目前,海尔在全球拥有10大研发中心、24个工业园、108个制造工厂、66个营销中心。

  在周云杰看来,传统时代的品牌是产品品牌,互联网时代的品牌是平台品牌,而在物联网时代,中国则要创造出更多的生态品牌。 具体来说,传统时代的品牌实际就是产品品牌,产品品牌依托的是产品质量和市场营销体系的构建。

在当年海外名牌代工成为中国企业出海的主流举措时,海尔集团却“迎难而上”、另辟蹊径,坚持做全球范围内的自有品牌——“海尔”,没有一台代工的产品。 尽管当时既面临增速的压力也遭到国内外诸多质疑,但海尔是一个有情怀、有梦想的企业,经过十多年的坚持,“海尔”终于创成了世界品牌。   互联网时代是平台品牌的竞争。

以电商为例,谁的平台大,谁就能为用户提供更多的消费选择。

海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。

  而物联网时代则应该是生态品牌的时代,品牌之间的竞争将逐渐转移到生态构建的竞争上。

海尔在全球范围内第一个提出了构建物联网时代的生态品牌,物联网时代的用户需求将更富个性化,所有的数字技术都应该为用户个性化体验服务。   周云杰介绍,围绕用户最佳体验,海尔建立了不断迭代的生态系统,一个并联的多边平台。 在海尔COSMOPlat大规模定制平台上,企业、用户和供应商等利益攸关方并联在同一个平台上,变成共创共享的生态系统。 与此同时,海尔还打造了“顺逛”这一社群交互平台,线下店、线上店、微店等各方共同满足用户的体验迭代,把顾客变成终身用户。

  周云杰指出,从本质上说,一方面海尔通过利用物联网技术,将产品从电器变为网器,获取用户个性化小数据。

譬如,海尔馨厨冰箱上连接了数百家有机食品供应商,从仅能单一储存冷冻产品变身为提供安全食品解决方案的新业态,形成了食联网;海尔洗衣机致力于为用户提供一体化智能衣物管家服务,搭建的平台上连接服装企业、试衣镜厂家、服装衣联技术提供商等相关资源方,通过跨界合作,探索衣物全生命周期的智慧解决方案,最终实现衣联网。

另一方面,海尔通过构建有温度的触点,如农村水站的小管家、城市社区驿站的小管家等,挖掘用户关于家电清洗、教育、安全食材等多方面的需求。

通过触点网络,不断完善用户需求网络图谱,既可及时聚集同类社群的共同需求实现个性化定制服务,又能够通过挖掘用户衍生的多样化需求提供更多的生态价值。   2018年,海尔创造性地提出了物联网背景下的“生态品牌”概念,强调运用数字技术,深度挖掘客户动态需求,并联动第三方资源,提供超越产品基础动能的全方位服务。 日前,海尔“食联网”、“衣联网”等一个个生态圈打造出的智慧家庭多场景方案,高频地出现在人们的视野中。 不久前,海尔又率先发布智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室4大物理空间和全屋空气、全屋用水等7大全屋方案。   管理创新:首创“人单合一”商业模式  周云杰认为,海尔独创的“人单合一”模式将成为集团在网络时代构建生态品牌的重要土壤和有力支撑。 “人单合一”的基本含义是,每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。   早在2005年9月,海尔便顺应互联网时代特征,不断探索管理创新,提出了“人单合一”模式。

海尔多年坚持不懈的探索,使这一模式荣获了国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名,并被成功跨界复制到多个国家多个行业。   周云杰告诉记者,“人单合一”模式的提出,为“海尔”成为物联网时代第一生态品牌提供了管理模式的支撑。

首先,在战略上,海尔从封闭的企业变成了开放的生态平台,颠覆了传统规模与范围的理论,以用户不断迭代的需求,构建生生不息的生态服务系统,导向生态品牌共创共赢;其次,在组织上,海尔从金字塔式组织转变为网络化组织,每个员工都成为网络上的一个节点,每一个并联节点都可以与用户零距离接触,为生态品牌通过与用户交互即时获取用户需求提供了组织保障,实现“组织围绕用户转”、人人创造用户体验;最后,在薪酬上,海尔从企业付薪转变为用户付薪,让每个人为用户创造的价值与自己的收益匹配起来,有效地驱动了员工关注用户需求,积极地发掘用户需求的网络,为构建生态品牌背后的需求网络图谱提供了有效驱动机制。

  周云杰坦言,海尔提出创建物联网时代的生态品牌,是希望能够为中国企业在物联网时代的创牌之路探出一条路来,通过生态品牌引领,改写全球品牌的竞争准则,同时为中国品牌走出去、强起来提供更好的借鉴。   他说,当前我国正在加快建设创新型国家和制造强国,而中国品牌要屹立于世界东方必须要有自己的中国内核。 对海尔而言,品牌的创新能力正是海尔最重要的核心竞争力。 这种品牌的创新能力集中表现在三个方面,即科技创新、平台创新和机制创新,其中科技创新是基础,平台创新是载体,机制创新是保障。

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